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人才發展策略
　　堅持“以人為(wèi)本”和(hé)“創造一(yī)流産品、造就一(yī)流員工、追求一(yī)流環境,奉獻一(yī)流服務”的(de)質量方針，将人才隊伍建設作為(wèi)企業發展的(de)核心，在建立完善現代企業制度的(de)基礎上，進一(yī)步完善企業的(de)薪酬獎勵制度。
　　建立人才引得進、留得往、不拘一(yī)格使用人才的(de)用人機制，以事業留人、感情留人、待遇留人。
　　培植先進的(de)企業文化，創造條件營造和(hé)諧的(de)、寬松的(de)生活和(hé)工作環境，讓人才有更充分的(de)發展空間。
　　調整和(hé)優化人才結構，開發現有人才，培養急需人才，吸引海內(nèi)外關健人才。
人事策略機制
　　1、在實現管理(lǐ)信息化的(de)基礎上，進一(yī)步完善以業績為(wèi)導向的(de)激勵考核制度，實施與市(shì)場接軌的(de)薪酬福利體系和(hé)多種形式的(de)分配方式，形成有利于人才成長(cháng)的(de)氛圍與機制；
　　2、積極推進員工培訓計劃，重點開展以經營團隊、科(kē)技專業人員、技術工人為(wèi)主的(de)培訓；
　　3、塑造良好的(de)企業文化，用共同的(de)核心價值觀規範員工的(de)思想和(hé)行為(wèi)，樹立良好思想品行和(hé)一(yī)流的(de)工作标準。
人事策略目标
　　1、努力建設高(gāo)素質、職業化的(de)企業經營者隊伍，形成企業經營管理(lǐ)團隊
　　2、努力培養優秀的(de)科(kē)技人才隊伍，建設一(yī)支高(gāo)素質的(de)專業技術人才隊伍；
　　3、努力培養優秀的(de)營銷團隊，重點培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的(de)年(nián)輕骨幹員工，為(wèi)企業儲備後備力量。
人才觀念
　　勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才。

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